新年伊始,安全先行。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)狠抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),采取多種方式從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作,定位三項(xiàng)“坐標(biāo)”,規(guī)范安全管理,全員參與、同心同力筑牢安全防線。
定位“思想坐標(biāo)”提素質(zhì)
龍鋼公司能源保供系統(tǒng)將精益思維深植于班組管理中,引導(dǎo)班組職工深化、強(qiáng)化“紅線”意識,將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬實(shí)效”,使職工成為安全工作中的“明白人”,做到心中有數(shù)、操之有度、行之有方。
以調(diào)度會、班前班后會、安全活動為載體,組織進(jìn)行安全生產(chǎn)主題宣講、事故案例剖析、安全經(jīng)驗(yàn)分享、“每日一答”等安全知識培訓(xùn),進(jìn)一步提升職工安全意識。通過“一幫一”交流談心的方式,動態(tài)掌握職工思想情緒,對職工存在的個(gè)性和共性問題進(jìn)行分析、研判,深度觸動職工“安全神經(jīng)”。開展安全生產(chǎn)大討論,以身邊人講身邊事,用身邊案例教育身邊人,讓班組成員反思自己在日常工作中存在的問題,不斷強(qiáng)化警示教育,做到互保聯(lián)保。
定位“規(guī)范坐標(biāo)”嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)
無規(guī)矩不成方圓。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)通過修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)反“三違”管理制度》等規(guī)章制度,不斷完善“三違”行為清單,將“三違”行為與安全績效掛鉤,形成全員反違章的濃厚氛圍。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)預(yù)知、安全站位和安全確認(rèn)制度,通過規(guī)范各類點(diǎn)檢表單、行為準(zhǔn)則等,構(gòu)筑“知”“防”“管”“控”相結(jié)合的安全“防火墻”,培養(yǎng)安全生產(chǎn)工作中的“標(biāo)準(zhǔn)人”。全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,剛性執(zhí)行工作獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度,充分發(fā)揮考核杠桿的激勵(lì)和鞭策作用,樹牢安全管理的“硬杠杠”。
定位“行動坐標(biāo)”強(qiáng)管理
龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工切實(shí)做到思想上高度重視、行動上堅(jiān)決有力,加大隱患排查力度,全面開展全覆蓋、無死角、無盲區(qū)的隱患排查治理行動。聚焦現(xiàn)場安全管理,抓牢“細(xì)”字關(guān),明確各崗位安全管理職責(zé)職能,劃清責(zé)任區(qū)域,對高空作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“三必須五到位”安全管理規(guī)定。常態(tài)化開展管理人員、安全專職人員、班組長三級巡查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,實(shí)時(shí)監(jiān)控、追蹤各項(xiàng)安全管理問題整改進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)“問題能發(fā)現(xiàn)、流程可追蹤、結(jié)果可管控”的閉環(huán)安全管理。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號