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緊盯能效“摸高值”打響開年“主動(dòng)仗”

2025-01-09 00:00    來源:能源管控中心    作者:賈育紅

        站在2025年新的起點(diǎn)上,龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工保持“開年即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚(yáng)斗志,扎實(shí)踐行“四種經(jīng)營理念”,破瓶頸、補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢,以良好的開端為全年工作起好步、開好局。

逢查必考 筑牢安全環(huán)保根基

        “公司安全績效觀是什么?”“事故不為零,一切皆為零。”龍鋼公司能源保供系統(tǒng)把逢查必考機(jī)制作為強(qiáng)化安全環(huán)保管理的重要抓手,采取一問一答的方式,加深職工記憶、檢驗(yàn)管理成效。

        結(jié)合抽考過程中發(fā)現(xiàn)的問題,重點(diǎn)圍繞煤氣、消防、;啡髮I(yè)安全管理,以標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)班組達(dá)標(biāo)為載體,修訂完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度與考核激勵(lì)機(jī)制,使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)固化于心、踐之于行,時(shí)刻緊繃安全紅線。聚焦超低排放、環(huán)保績效A級(jí)企業(yè)鞏固提升、減污降碳等重難點(diǎn)工作,持續(xù)推進(jìn)環(huán)保設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理,緊盯脫硫脫硝、水處理中心、除塵系統(tǒng)污染源在線監(jiān)測設(shè)備、空氣質(zhì)量微站等重點(diǎn)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況,堅(jiān)決守牢環(huán)保底線。

數(shù)智賦能 助力穩(wěn)定高效保供

        “自從公司峰平谷用電集中管控平臺(tái)上線運(yùn)行以來,我們能更方便快捷地對(duì)公司用電負(fù)荷進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測與精準(zhǔn)分析。”說起數(shù)字化智能化改造給能源管控帶來的新變化,電力調(diào)度員李海莉贊不絕口。

        新的一年,龍鋼公司能源保供系統(tǒng)深入推進(jìn)智慧保供,依托水、電、氣(汽)集中控制平臺(tái),以能源穩(wěn)定、高效供應(yīng)為目標(biāo),通過抓基礎(chǔ)保過程、抓關(guān)鍵保穩(wěn)定、抓工藝保指標(biāo),全力構(gòu)建穩(wěn)定、均衡、高效的生產(chǎn)秩序。深入探索最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,全面推行工藝參數(shù)窄區(qū)間運(yùn)行,通過現(xiàn)場分析和過程調(diào)控,杜絕能源浪費(fèi)、成本升高等問題。充分發(fā)揮能源管理平臺(tái)優(yōu)勢,結(jié)合生產(chǎn)組織變化,提前編制不同的動(dòng)力能源平衡模型,通過動(dòng)態(tài)管控,確保動(dòng)力能源供應(yīng)保持經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行。

精益管理 拓展降本增效空間

        向管理要效益,靠項(xiàng)目增效益。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷完善以目標(biāo)、指標(biāo)為導(dǎo)向的四級(jí)成本管理體系,堅(jiān)持“夯實(shí)責(zé)任、揭榜掛帥、掛圖作戰(zhàn)、限期督辦”的項(xiàng)目推進(jìn)方針不動(dòng)搖,下大力氣拓展降本增效新空間。將成本、能耗指標(biāo)完成情況與個(gè)人工資績效掛鉤,充分發(fā)揮“一崗一表”的考核指導(dǎo)作用,通過“賽馬”機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性,在穩(wěn)定保供的同時(shí),加強(qiáng)能源循環(huán)利用、階梯利用,挖掘各類能源介質(zhì)的最大效益,實(shí)現(xiàn)管理降本。同時(shí),積極實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造,利用公司系統(tǒng)檢修機(jī)會(huì),陸續(xù)完成13臺(tái)風(fēng)機(jī)節(jié)能改造,助推3套脫硫系統(tǒng)吸收塔縮徑、催化劑再生、活性炭輸送、煙道優(yōu)化等降本增效項(xiàng)目早日投運(yùn)見效,實(shí)現(xiàn)科技降本。

深化改革 激發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活力

        人是企業(yè)最具活力、最核心的要素,龍鋼公司能源保供系統(tǒng)打破固有觀念,深入推進(jìn)“定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)”的“三定”改革,不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力。

        按照“精簡高效”的原則及扁平化管理要求,科學(xué)合理地優(yōu)化管理層級(jí),創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展相匹配的用工機(jī)制。通過機(jī)構(gòu)調(diào)整和推薦、自薦、競聘等方式,生產(chǎn)單位由4個(gè)作業(yè)區(qū)、15個(gè)工段優(yōu)化合并為7個(gè)工段,機(jī)關(guān)管理單元調(diào)整為4個(gè)專業(yè)組,優(yōu)化一般及以上管理崗位定員35人。同時(shí),深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè),每月開展內(nèi)訓(xùn)師授課,傳承專業(yè)知識(shí)與技能,助力職工適應(yīng)崗位、提高自身綜合素質(zhì)和工作效率,營造積極向上的人才發(fā)展氛圍。

        “這次機(jī)構(gòu)調(diào)整后,最明顯的感覺就是去行政化、去身份化,更多強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營理念、市場意識(shí)和專業(yè)能力,‘官味’少了,‘干勁’大了。”新競聘上崗的90后廠礦級(jí)中層管理人員劉玉龍說道。

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