1月15日,公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉帶隊到生產(chǎn)一線進行安全檢查和品規(guī)改造項目現(xiàn)場調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理張李斌,副總經(jīng)理王建軍,行政人事部、制造管理部、安全環(huán)保部、規(guī)劃建設中心、煉鋼廠、軋鋼廠相關負責同志參加調(diào)研。
馮偉先后深入軋鋼冷床、煉軋鋼坯熱送、煉鋼1#連鑄等區(qū)域現(xiàn)場進行了實地調(diào)研,細致檢查了設備設施與安全防護等重點設施和區(qū)域,詳細詢問了系統(tǒng)檢修進度與品規(guī)改造項目推進情況,并代表公司對在嚴寒中堅守檢修一線的干部職工表達了慰問和感謝。
隨后,他組織在煉鋼老區(qū)天車學習室召開現(xiàn)場辦公會,對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題和品規(guī)改造項目重點事項進行現(xiàn)場安排部署。
關于安全工作,他指出,各檢修單位要深化檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理,重點關注作業(yè)盲區(qū)、死角及工序銜接邊界區(qū)域,由表及里、細化措施、精細管理,及時排查并消除檢修過程中護欄、走廊、臺階等安全風險,筑牢安全底板、守牢安全底線。同時,要將檢修現(xiàn)場警戒、物料備件的定置、安全防護設施納入管控范圍,借力基層優(yōu)秀員工外出對標帶來的認識提升,見賢思齊、統(tǒng)一認知,倒逼現(xiàn)場管理標準再提升,本質(zhì)化安全水平再提升。
關于鋼后工序,他強調(diào),2025年,鋼后工序要突出鋼軋界面的系統(tǒng)降本增效,按照“增規(guī)、提質(zhì)、降本、創(chuàng)效”的工作思路,以成本為導向,全面延伸管理,深入推進鋼后工序挖潛增效,深度挖掘降本空間,力促公司降本增效實現(xiàn)新突破。他要求,一是要結合品規(guī)改造項目,以結果為導向,縮短項目建設周期,將項目建設內(nèi)嵌到檢修項目一體推進,確保落地創(chuàng)效。二是要聚焦鋼軋界面,深耕鋼后創(chuàng)效,充分發(fā)揮熱送軌道滿負荷運行的系統(tǒng)效益,專項攻關物流費用降低、溫降等,力促挖潛增效。三是要通過高質(zhì)量干部交流,破局工序互通,專項推動鋼軋協(xié)同管理,激發(fā)工作活力,打造復合型干部人才。四是要搶抓集團支持和政企協(xié)同的機遇期,配套鮮明的績效導向,延伸視角深挖降本增效點,營造全員降本的良好氛圍。五是要對在現(xiàn)場調(diào)研指出的問題和不足逐項梳理,精準施策,深化精益管理,全面堵塞管理漏洞,提升管理水平。六是要在煉鋼保供、軋鋼提速等方面再下功夫,全面發(fā)力、形成合力,為公司實現(xiàn)2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標做出新的貢獻。
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